Dwóch założycieli. Jeden wspólny cel.

Łączy nas jeden sposób pracy: wejść blisko problemu, uporządkować decyzje i zostawić firmę z większą samodzielnością, nie z kolejną zależnością.

Karol Gałan

Karol Gałan

Cofounder

Cofounder · kierunek i sprzedaż

Karol Gałan.

Karol wchodzi tam, gdzie firma ma intuicję, pomysł albo rozproszony proces, ale nie ma jeszcze jasnej decyzji: komu sprzedajemy, jak wchodzimy na rynek i co naprawdę warto zbudować.

Łączy rozmowy z founderami, klientami i zespołem w jeden obraz sytuacji. Dzięki temu sprzedaż, oferta i zakres produktu nie rozwijają się osobno, tylko zaczynają pracować na ten sam cel.

Za co odpowiada

  • Porządkuje klienta, segment, ofertę i sposób sprzedaży.
  • Prowadzi rozmowy z founderami, zespołem i rynkiem, zanim firma zaangażuje większy budżet.
  • Zamienia pomysł w zakres, priorytety i decyzje, które da się wdrożyć.
LinkedIn
Kuba Tębłowski

Kuba Tębłowski

Cofounder

Cofounder · technologia i operacje

Kuba Tębłowski.

Kuba przejmuje moment, w którym kierunek trzeba zamienić w działający system. Układa technologię, logistykę procesu, automatyzacje i zespół tak, żeby rozwiązanie weszło do codziennej pracy.

Patrzy na wdrożenie od strony tego, kto będzie z niego korzystał każdego dnia: sprzedaż, support, operacje, logistyka albo nowy zespół. System ma skracać pracę, porządkować odpowiedzialność i dać się przejąć.

Za co odpowiada

  • Buduje systemy, integracje i automatyzacje używane przez zespół na co dzień.
  • Układa operacje, logistykę zadań, odpowiedzialności i rytm delivery.
  • Pomaga rekrutować, wdrażać i przygotować ludzi, którzy później przejmą system.
LinkedIn

Z nieułożonego obszaru robimy działający sposób pracy.

Nie zaczynamy od narzędzia ani od prezentacji. Najpierw porządkujemy decyzje, potem układamy proces, ludzi i technologię tak, żeby firma mogła prowadzić ten obszar bez naszej stałej obecności.

Decyzja

Ustalamy, czy problem jest w kierunku, sprzedaży, logistyce, zespole czy technologii.

Wykonanie

Budujemy zakres, proces, automatyzacje i rytm pracy tak, żeby firma widziała realny postęp.

Przejęcie

Zostawiamy ludzi, dokumentację i sposób działania, który nie wymaga naszej stałej obecności.